El control estratégico Lo que no debemos obviar
| Autor: | Remberto Naranjo Pérez, María Antonieta Mesa Espinosa, José Solera Salas |
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| Jazyk: | Spanish; Castilian |
| Rok vydání: | 2005 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Tecnología en Marcha, Vol 18, Iss 4 (2005) |
| Druh dokumentu: | article |
| ISSN: | 0379-3982 2215-3241 |
| Popis: | A partir del análisis de enfoques de importantes autores sobre el tema, se ofrecen elementos esenciales por tenerse en cuenta a la hora de diseñar un sistema de control estratégico en una organización. El control, en su estrecho vínculo con la planeación, se ha visto obligado a evolucionar en la misma medida en que han evolucionado los sistemas de planificación hasta llegar a la Dirección Estratégica. En esta evolución la Dirección Estratégica se ha nutrido de elementos importantes de modelos de planeación precedentes, como son la DPO y la Planeación Estratégica. Resulta evidente que esta misma situación le ocurra al control estratégico, apareciendo en su concepción elementos de sistemas de control tradicionales o de gestión, que incorporan aquellos que marcan sus diferencias y superioridad respecto a los anteriores. |
| Databáze: | Directory of Open Access Journals |
| Externí odkaz: |
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