Equipos autogestionadores: Logros y retos

Autor: Machado, Virginia Tomaz, Silva, Eduardo Ferreira, Oliveira, Rosangela Pereira de, Cunha, Fernando Antônio Portela da, Oliveira, João Paulo Freitas de, Oliveira, Andréia Braga de, Sousa Filho, Luiz Carlos Machado de, Fonseca, Josias da Silva
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2021
Předmět:
Zdroj: Research, Society and Development; Vol. 10 No. 8; e41010817535
Research, Society and Development; Vol. 10 Núm. 8; e41010817535
Research, Society and Development; v. 10 n. 8; e41010817535
Research, Society and Development
Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)
instacron:UNIFEI
ISSN: 2525-3409
Popis: With the existing competitiveness in the market, the search of organizations for efficiency requires processes of excellence, which excel in quality in business performance. With this, companies tirelessly seek intellectual capital, which can be a differentiating subject in this scenario. In view of this, the work aims to show achievements and challenges that self-managing teams bring to organizations, describing the environment conducive to the development of self-managing teams. This was a descriptive and exploratory case study. As for the approach, it was enhanced from the quantitative and qualitative method, in which a semi-structured questionnaire was used in data collection, applied to a consulting company in People Management (GP), which has been working for twenty years to insert high-performance employees in the companies of the market, such as forming self-manageable teams in their workforce. The questionnaire was applied in the GP sector, which consisted of eight employees. As a result, it demonstrated the importance of having autonomous teams within the companies but immersed in several difficulties in coping with work activities as well as: lack of empowerment of team members; insecurity in the decision-making process; difficulty of management in delegation in decisions. In contrast to the various challenges faced, there are the numerous achievements of the team that outlast the perspectives of the objectives previously outlined by the company, in achieving organizational growth and development. Con la competitividad existente en el mercado, la búsqueda de organizaciones para la eficiencia requiere procesos de excelencia, que sobresalen en calidad en el desempeño empresarial. Con ello, las empresas buscan incansablemente capital intelectual, que puede ser un tema diferenciador en este escenario. Ante esto, el trabajo tiene como objetivo mostrar los logros y desafíos que los equipos de autogestión aportan a las organizaciones, describiendo el entorno propicio para el desarrollo de equipos autogestionadores. Se trata de un estudio de caso descriptivo y exploratorio. En cuanto al enfoque, se mejoró a partir del método cuantitativo y cualitativo, en el que se utilizó un cuestionario semiestructurado en la recogida de datos, aplicado a una empresa consultora en el área de Gestión de Personas (GP), que lleva veinte años trabajando para insertar empleados de alto rendimiento en las empresas del mercado, como formar equipos autogestionables en su plantilla. El cuestionario se aplicó en el sector de GP, que constaba de ocho empleados. Como resultado, demostró la importancia de contar con equipos autónomos dentro de las empresas, pero inmersos en varias dificultades para hacer frente a las actividades laborales, así como: falta de empoderamiento de los miembros del equipo; la inseguridad en el proceso de adopción de decisiones; dificultad de gestión en la delegación en las decisiones. En contraste con los diversos desafíos enfrentados, existen los numerosos logros del equipo que sobreviven a las perspectivas de los objetivos previamente trazados por la empresa, en el logro del crecimiento y desarrollo organizacional. Com a competitividade existente no mercado, a busca das organizações pela eficiência requer processos de excelência, que primem pela qualidade na atuação empresarial. Com isto, as empresas buscam, incansavelmente, pelo capital intelectual, que possa ser sujeito diferenciador neste cenário. Diante disto, o trabalho visa mostrar conquistas e desafios que as equipes autogerenciáveis trazem para as organizações, descrevendo o ambiente propício para o desenvolvimento das equipes autogerenciáveis. Tratou-se de um estudo de caso, descritivo e exploratório. Quanto à abordagem, potencializou-se a partir do método quantitativo e qualitativo, no qual utilizou-se na coleta de dados um questionário semiestruturado, aplicado a uma empresa de consultoria na área da Gestão de Pessoas (GP), que vem ao longo de vinte anos trabalhando para inserir colaboradores de alto desempenho nas empresas do mercado, como em formar em seu quadro laboral equipes autogerenciáveis. O questionário foi aplicado no setor de GP, este composto de oito colaboradores. Como resultado demonstrou a importância de ter equipes autônomas dentro das empresas, porém imerso a diversas dificuldades no enfrentamento das atividades laborais bem como: falta do empoderamento dos membros da equipe; insegurança no processo decisório; dificuldade da gerência na delegação nas decisões. Contrapondo-se aos diversos desafios enfrentados, têm-se as inúmeras conquistas da equipe que sobressaem às perspectivas dos objetivos previamente traçados pela empresa, no alcance do crescimento e desenvolvimento organizacional.
Databáze: OpenAIRE
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