| Popis: |
В роботі розглянуто теоретичні і методичні основи щодо управління економічним потенціалом виробничого підприємства. На базі вже існуючих теоретичних висновків у роботі економічний потенціал підприємства розглядався з трьох напрямків, а саме: виробничий, фінансовий і кадровий. Необхідність оцінки за напрямками полягає у тому, що це дозволяє більш широко оцінити потенціал, виявити «вузькі місця» в конкретному напрямку та отримати більш точну оцінку. На основі розглянутих методик оцінки потенціалу підприємства було обрано перелік показників, які використовувались при оцінці. Запропоновано комплексну методику оцінки потенціалу з використанням матриць, в яких отримані значення порівнюються з нормативними. На основі матричної оцінки виділені групи стратегій розвитку підприємства за допомогою управління виробничим потенціалом. В работе рассмотрены теоретические и методические основы по управлению экономическим потенциалом производственного предприятия. На базе уже существующих теоретических выводов в работе экономический потенциал предприятия рассматривался с трех направлений, а именно: производственный, финансовый и кадровый. Необходимость оценки по направлениям заключается в том, что это позволяет более широко оценить потенциал, выявить «узкие места» в конкретном направлении и получить более точную оценку. На основе рассмотренных методик оценки потенциала предприятия был избран перечень показателей, которые использовались при оценке. Предложена комплексная методика оценки потенциала с использованием матриц, в которых полученные значения сравниваются с нормативными. На основе матричной оценки выделены группы стратегий развития предприятия посредством управления производственным потенциалом. The theoretical and methodical bases concerning management of the economic potential of a production enterprise considered in the paper. Based on the existing theoretical conclusions, the economic potential of the enterprise are considering from three directions, namely: production, financial and personnel. The need for evaluation in the directions in the fact that it allows more broadly assess potential, identify problems in a particular direction and get a more accurate assessment. Based on the considered methods of assessing the potential of the company was selected a list of indicators used in the evaluation. The complex method of evaluation of the potential with using matrices was proposed. In this method, the obtained values are comparing with the normative ones. Strategy chose based on matrix evaluation. |
