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A investigação apresentada tem como objetivo o estudo de Caso de Maria Halpern Diniz, a primeira mulher Oficial General na Marinha Portuguesa. Procura-se, nesta investigação, perceber o tipo de liderança exercida pela Comodoro Maria Halpern Diniz, bem como entender a possível relação entre questões de género em liderança, através da realização de entrevistas, à própria e a duas pessoas que trabalham/trabalharam diretamente com a Comodoro. Tenta-se, também, perceber a mulher e profissional que é, simultaneamente, Oficial General e líder de equipas operacionais. O presente trabalho propõe uma reflexão acerca do conceito de liderança, sobre as emoções e o papel das mesmas em contexto de liderança e de que forma estas se traduzem em inteligência emocional. A inteligência emocional consiste em reconhecer as nossas próprias emoções, gerilas, reconhecer as emoções nos outros e gerir relacionamentos. Abordam-se as diversas Teorias justificando a existência da liderança por comportamentos específicos que caracterizam um líder, traços de personalidade e fatores situacionais. Neste estudo tentamos descortinar qual o tipo de liderança de Maria Halpern Diniz numa organização onde, até há trinta anos atrás, não eram admitidas mulheres. A metodologia utilizada é de caráter qualitativo, com recurso a três entrevistas, uma delas a Maria Halpern Diniz e a outras duas pessoas que trabalharam com a mesma. Os dados recolhidos possibilitaram avaliar o seu percurso na instituição onde desenvolveu a sua carreira, questões sobre liderança e funcionamento dos grupos e abordou-se a questão das emoções e também atitudes enquadradas no estilo de liderança que é predominante na Comodoro Halpern Diniz. Concluímos que a liderança pouco tem a ver com postos, mas sim com a credibilidade e com aquilo que se faz, pese embora, Maria Halpern Diniz, a primeira mulher com o posto de Oficial General na Marinha Portuguesa, seja considerada uma líder pela referência para os seus pares e subordinados, apresentando uma grande inteligência emocional que lhe possibilita criar boas relações com as equipas com quem trabalha. The research presented aims to study the case of Maria Halpern Diniz, the first woman General Officer in the Portuguese Navy. This investigation seeks to understand the type of leadership exercised by Commodore Maria Halpern Diniz, as well as to understand the possible relationship between gender issues in leadership, through interviews with herself and two people who work/worked directly with her.. We also try to understand the woman and professional who is, at the same time, General Officer, and leader of operational teams. The present work proposes a reflection on the concept of leadership, on emotions and their role in the context of leadership and how they translate into emotional intelligence. Emotional intelligence is about recognizing our own emotions, managing them, recognizing emotions in others, and managing relationships. The different theories are discussed justifying the existence of leadership by specific behaviors that characterize a leader, personality traits and situational factors. In this study we try to discover the type of leadership of Maria Halpern Diniz in an organization where, until relatively recently, women were not admitted. The methodology used is qualitative, using three interviews, one with Maria Halpern Diniz and the other with two people who worked with her. The data collected made it possible to assess his career at the institution where he developed his career, questions about leadership and the functioning of groups and the issue of emotions and attitudes framed in the leadership style that is predominant at Comodoro Halpern Diniz. We conclude that leadership has nothing to do with ranks, but with credibility and with what you do, even though Maria Halpern Diniz, the first woman with the rank of General Officer in the Portuguese Navy, is considered a leader by reference to his peers and subordinates, showing a great emotional intelligence that allows him to create good relationships with the teams with whom he works. |
