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Resumen: • El objetivo principal del estudio es identificar qué prácticas de gestión de alto desempeño tienen mayor impacto en los resultados empresariales. Utilizando el modelo de Waal, se entrevistaron a 56 directivos de empresas uruguayas y 30 argentinas, se analizaron que prácticas priorizan, el avance en su implementación y sus resultados. La evidencia sugiere que, independientemente del país, de las características del directivo y de la empresa, las prácticas relacionadas con la mejora continua y renovación presentan un mayor impacto en los resultados esenciales (rentabilidad, facturación, crecimiento). Se verifica que, si bien cuanto más se prioriza una práctica, mejor se implementa, los resultados están relacionados significativamente al avance en la implementación reafirmando la importancia de la capacidad de ejecución. Abstract: • The main objective of the study is to identify which high-performance management practices have the greatest impact on business results. Using de Waal model, 56 executives from Uruguayan and 30 Argentine companies were interviewed, analyzing which practices prioritize, the progress in their implementation and their results. It is found that, regardless of the country, the characteristics of the company and of the executive, the practices related to continuous improvement and renewal have a greater impact on the essential results (profitability, income, growth). It is verified that, although the more a practice is prioritized, the better it is implemented, the results are significantly related to the progress in the implementation reaffirming the importance of the execution capacity. |
