Transformational leadership and horizontal trust as antecedents of team performance in the healthcare context
| Autor: | Susana Llorens, Hedy Acosta, Juana Olvera, Marisa Salanova |
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| Přispěvatelé: | Este estudio está subvencionado por la Consellería de Educación Generalitat Valenciana - Programa Prometeo (PROMETEO/2013/025) y el Plan de Promoción de la Investigación de la Universitat Jaume I (P11B2014-40). |
| Rok vydání: | 2017 |
| Předmět: |
horizontal trust
business.industry Social resource 05 social sciences 050109 social psychology Sample (statistics) Transformational leadership confianza horizontal 0502 economics and business Health care transformational leadership HERO desempeño en equipo 0501 psychology and cognitive sciences Work teams business Psychology team performance liderazgo transformacional Social psychology 050203 business & management General Psychology |
| Zdroj: | Repositori Universitat Jaume I Universitat Jaume I Anales de Psicología, Volume: 33, Issue: 2, Pages: 365-375, Published: MAY 2017 |
| DOI: | 10.6018/analesps.33.2.237291 |
| Popis: | The present study analyzes the mediator role of work-team trust (i.e., horizontal trust) in the relationship between transformational leadership, as a social resource, and team performance (i.e., intra- and extra-role performance), as suggested by the HERO model (HEalthy & Resilient Organizations Model, Salanova, Llorens, Cifre, & Martínez, 2012). The sample corresponds to 388 workers nested in 54 work teams from four organizations in the healthcare sector. Horizontal trust and transformational leadership were assessed by the work teams, and performance was assessed by the supervisors of these teams. Structural Equations models reveal, as expected, that horizontal trust has a fully mediating role between transformational leadership perceived at the team level and team performance assessed by the supervisor. En el presente estudio analizamos el rol mediador de la confianza en el equipo de trabajo (i.e., confianza horizontal) entre el liderazgo transformacional, como recurso social, y el desempeño en equipo (i.e., desempeño intra y extra rol), tal como sugiere el Modelo HERO (HEalthy & Resilient Organizations Model; Salanova, Llorens, Cifre, & Martínez, 2012). La muestra corresponde a 388 trabajadores/as agrupados/as en 54 equipos de trabajo pertenecientes a cuatro organizaciones del sector sanitario. La confianza horizontal y el liderazgo transformacional fueron evaluados por los equipos de trabajo y el desempeño fue evaluado por los/as supervisores/as de esos equipos. Los modelos de Ecuaciones Estructurales revelaron, tal como se esperaba, que la confianza horizontal, tiene un papel mediador entre el liderazgo transformacional percibido por el equipo y el desempeño en equipo evaluado por el/la supervisor/a. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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