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Im Rahmen der digitalen Transformation und des Wandels zu digitalen Unternehmen nimmt die Datenwertschopfung eine immer zentralere Rolle ein. Damit einher gehen neue datengetriebene Rollenprofile wie Data Scientist, Business Analyst oder Predictive Maintenance Expert. Diese Entwicklung fuhrt zu den Fragestellungen, inwieweit sich diese neuen Profile mit denen von Controllern uberschneiden, wie die Rolle von Controllern auszugestalten ist, um zukunftsorientiert aufgestellt zu sein und wer zukunftig die Funktion des Business Partners fur das Management einnehmen kann. Der Artikel untersucht zunachst aktuelle Anforderungen und Aufgaben beider Berufsgruppen, diese werden daraufhin in Beziehung zueinander gesetzt und abschliesend bewertet, um die o. a. Fragen zu klaren. |
