Identification et contr��le des co��ts-performances cach��s au service de l'am��lioration de la performance socio-��conomique des entreprises : Etude de cas d���une entreprise industrielle marocaine
| Autor: | BELHAJ, Ismail, HELMI, Driss |
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| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2022 |
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| DOI: | 10.48374/imist.prsm/ame-v4i1.30470 |
| Popis: | Les co��ts cach��s sont des co��ts qui n���apparaissent pas dans le syst��me comptable. Ils sont tr��s souvent fondus dans le co��t des produits et des activit��s. M��me s���ils n���ont pas d���existence dans le syst��me d���information de l���entreprise, ils peuvent mettre en difficult��s sa performance et m��me son existence. Les co��ts performances cach��s est un syst��me qui engage les entreprises et les organisations dans une d��marche de progr��s. Suivant le m��me sillon ; la finalit�� est la maitrise des dysfonctionnements organisationnels entra��nant des co��ts invisibles et par cons��quent, l'am��lioration des performances ��conomiques et sociales. A ce propos, la probl��matique qui nous interpelle est formul��e comme suite : Comment l���identification et le contr��le des co��ts cach��s li��s aux dysfonctionnements organisationnels, contribuent-ils �� l'am��lioration de la performance socio-��conomique de la soci��t�� ? Afin de rem��dier aux dysfonctionnements et convertir les co��ts cach��s support��s par la soci��t�� en valeur ajout��es, nous proposons �� travers cet article un mod��le d'identification et de contr��le des co��ts cach��s d��velopp��s par Henri Savall en collaboration avec son ��quipe de recherche ISEOR ������Institut de Socio-��conomie des Entreprises et des Organisations������. L�����tude est trait��e dans le cadre d���une recherche-intervention au sein de la soci��t��. Pour cela, nous avons opt�� pour une m��thodologie qualitative (la collecte des donn��es a ��t�� r��alis��e �� l���aide d���entretiens semi-directif, l���observation et l���analyse documentaire). L�����tude montre qu���une entreprise ou organisation qui vise l'efficacit��, l'efficience et la performance. Les facteurs financiers et techniques ne sont pas les seuls facteurs qui comptent, mais il faut ��galement prendre en consid��ration l'Homme comme ��tant l'��l��ment phare qui cr��e la valeur ajout��e. Alternatives Manag��riales Economiques, �������� 4, ������ 1 (2022) |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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