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Der Beitrag erortert ein zunachst spieltheoretisch unterlegtes Dilemma, in dem sich gegenwartig soziale Organisationen auch in ihren auf Zusammenarbeit zielenden Entscheidungsprozessen bewegen: Sie mussen zwischen Konkurrenz und Kooperation mit ahnlich ausgerichteten Organisationen eine fragile Balance austarieren. Am Beispiel eines zweijahrigen Sparkling-Science-Projekts, dass die Beitragenden im Rahmen einer netzwerkartigen Kooperation durchgefuhrt haben, werden im Kontext eines idealtypisch verdichteten Verlaufsschemas kritische Punkte gelingenden (Projekt)Managements diskutiert und auf das Spannungsverhaltnis von Kooperation und Konkurrenz abgebildet. Als praxisorientiertes Schlusselelement produktiver Kooperation werden Formen transparenter und vertrauensbildender Kommunikation herausgearbeitet, die sich in Form und Inhalt zugleich an die Sachzwange der einzelnen Projektphasen flexibel anpasst. |
