| Popis: |
Mikent tamogatjak az agazati-szakmai szerveződesek a vallalkozasok kozotti szerződeses kapcsolatokat? A szerző egy magyar agazatrol keszitett, a Kozep-dunantuli es a Kozep-magyarorszagi regioban vegzett terepmunkan alapulo esettanulmany segitsegevel keres magyarazatot arra, hogy (1) milyen szerződestamogato funkciokat toltenek be a vallalkozoi szerveződesek, (2) mitől fugg, hogy ket ceg kapcsolataban betolt-e szerződestamogato funkciot a vallalkozoi szerveződes? Kiindulopontja az, hogy a tranzakciok jellemzői magyarazzak a kapcsolat alapvető „iranyitasi strukturajat”, amelyben a felek a megallapodasaikat megkotik es megvalositjak (Williamson, 1979). Az iranyitasi struktura mindig a kulonfele intezmenyi mechanizmusok valamilyen koherens egesze, es a vallalkozoi szerveződeseknek ebbe kell illeszkedniuk. A vallalkozoi szerveződesekre a celorientalt uzleti halozatokat iranyito szervezetekkent tekint, amelyek a spontan es az allami rend intezmenyei kozott helyezkednek el, igy elsősorban azok korlatai magyarazzak helyettesitő es kiegeszitő szerepuket. Sejtesei szerint informaciokozvetitő es szakmai-etikai ellenőrző funkciokat toltenek be, kiegeszitve koordinacios es kikenyszeritesi mechanizmusokkal. Az esettanulmany alatamasztja a sejteseket, a kovetkező osszefuggeseket feltarva: (1) a vallalkozoi szerveződesekre hagyatkozas es az uzleti kapcsolatok hosszu tavu, relacios jellege, illetve a partnerek integraciojanak merteke kozott atvaltas van, (2) a vallalkozoi szerveződesekre hagyatkozas es az uzletfelek piaci reputacioja kozott reszleges atvaltas van, (3) piaci kozvetitők alkalmazasa novelheti es csokkentheti is a vallalkozoi szerveződesek szerepet, (4) az allami rend jelentősege novelheti a vallalkozoi szerveződesekre valo hagyatkozast. ------- How do business associations support interfirm contractual relations? The author seeks to answer two questions: (1) what contract supporting functions do business associations fulfil?, (2) what explains whether business associations play a supporting role in a contractual relationship? He studies the case of a Hungarian industry based on fieldwork in the regions of Central Hungary and Central Transdanubia. His starting point is that transactional features explain the basic governance structure which partners utilize to carry out contracts (Williamson, 1979). These are more-or-less coherent combinations of institutional mechanisms, into which business associations need to fit. He conceptualizes business associations as network administrative organizations in-between spontaneous and public order institutions, expecting the limitations of those institutional alternatives to explain associations’ roles in the governance structure. He conjectures that they institutionalize information-sharing and professional-ethical control, supplemented by coordination and sanctioning mechanisms. The case study supports his conjectures, uncovering the following relationships: (1) reliance on business associations and long-term relational contracts or integration are substitutes, (2) reliance on business associations is partially substituted by market reputation, (3) the use of market intermediaries can increase or decrease reliance on business associations, (4) reliance on public order mechanisms is complemented by reliance on business associations. |
