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Com a competitividade no mercado globalizado, as organizacoes sentem a necessidade de unirem-se por meio da incorporacao, que tem apresentado um crescimento continuado desde a decada de 90. Desta forma a integracao das empresas tem se tornado um grande desafio para a lideranca, pelo fato de unir culturas organizacionais diferenciadas, que quando juntas podem gerar conflitos. Nesse sentido, torna-se necessario que os lideres utilizem suas habilidades para facilitar este processo de mudanca. Assim o desenvolvimento e sobrevivencia de uma organizacao sao resultados da forma como esta sendo conduzida ou por quem a conduz. Neste contexto, de tantas transformacoes a lideranca e vista como um diferencial competitivo no mercado de produtos e servicos. Portanto os estilos de lideranca podem agregar, influenciar e direcionar as pessoas para que juntas possam alcancar objetivos esperados pela organizacao. Esta dissertacao tem como objetivo identificar e analisar os estilos de lideranca adotados na visao dos gestores e associados da Cooperativa Vinicola em estudo. Como metodo de pesquisa foi realizado um estudo exploratorio e descritivo de natureza quantitativa operacionalizada atraves de uma survey junto as quatro cooperativas incorporadas a Cooperativa Vinicola objeto de estudo desta pesquisa, localizada na Serra Gaucha. Como instrumento de pesquisa, foi aplicado o MLQ-6S simplificado (Multifactor Leadership Questionnaire). Os dados coletados foram tratados por meio de tecnicas estatisticas e obteve-se os resultados atraves do Microsoft Excel e o Software SPSS 20.0. Dentre os principais resultados percebeu-se que com os diretores prevaleceu a lideranca transformacional com destaque para os fatores: influencia idealizada, estimulacao intelectual e consideracao pelos outros que obtiveram os indices das variaveis classificadas como elevado. Destacou-se a lideranca transacional com indice moderado para os fatores: a gestao da recompensa, a gestao por excecao. Assim, de acordo com os resultados obtidos prevaleceu o estilo de lideranca, na visao dos diretores, a lideranca transformacional, com presenca importante da lideranca transacional. Pelas respostas dos associados o que prevalece foi a lideranca transformacional, obtendo respostas de 82% dos associados. Para esta amostra foram destacados os fatores: influencia idealizada, estimulacao intelectual, consideracao pelos outros, a partir da escala proposta por Northouse (2004). Diante das constatacoes, destaca-se relevância e aprimoramento das habilidades de lideranca transformacional exercida na vinicola estudada. |
