| Popis: |
На сьогодні морська індустрія перебуває у глобальній Світовій економічній кризі і пандемії Covid-19. Криза Covid-19 окрім пандемії завдала нищівного удару по Світовій економіці і морські компанії, агенції постраждали найсерйознішим чином. Про те, що чекає економічно бізнес, морську галузь, менеджмент, персонал судноплавних, крюїнгових компаній найближчим часом, планувати ризиковано. Оскільки викликає тривогу ситуація зараз на бортах морських суден, проблемно відбуваються заміни штату, екіпажів. Також не сприяють дії менеджменту міжнародних організацій для розв’язання даних криз і також йдеться про те, як зберегти стабільний психоемоційний стан персоналу на борту суден і вдома. У даній статті авторами наводиться економічна модель формування однорідної команди, яка ґрунтується на розгляді ієрархій взаємних уявлень морських агентів за типами один одного, тобто математичних істотних параметрів, що визначають ефективність індивідуальної діяльності трудових ресурсів (чим вище ефективність діяльності агента – більше значення його типу, тим менше на його економічні витрати). При цьому передбачається, що автономність діяльності сформованої однорідної команди відповідає стабільному інформаційному рівню, рефлексивних ігор, рівноваги гри морських агентів, в якому очікування членів команди щодо поведінки один одного виправдовуються. Авторами дослідження наведено огляд відомих моделей команд, а також ряд оригінальних результатів проєкту. При цьому значний акцент робиться на «рефлексівні», теоретико-ігрові моделі, в яких автономність і злагодженість спільної діяльності членів команди забезпечується тим, що їх дії узгоджені з ієрархією взаємних уявлень один про одного. Отже, процес формування однорідної команди проекту описується динамікою взаємних уявлень морських агентів, агентських компаній за типами один одного в залежності від аналізу результатів діяльності менеджменту команди в цілому або її окремих членів. |
