Strategic management of skills in architecture companies : development of adequacy skills and positioning on the market

Autor: Ruat, Thibault
Přispěvatelé: Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), IUT de Bayonne, Département Techniques de commercialisation, Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)
Jazyk: francouzština
Rok vydání: 2021
Předmět:
Zdroj: Question(s) de Management
XVe colloque francophone sur le risque Oriane : Organiser les entreprises, les institutions et les associations en présence du risque
Question(s) de Management, éditions EMS, 2021, 32 (2), pp.187-199. ⟨10.3917/qdm.212.0187⟩
ISSN: 2262-7030
2271-2127
DOI: 10.3917/qdm.212.0187⟩
Popis: International audience; The market position of architecture agencies often relies on opportunities rather than on strategic choice. In many cases, seizing those opportunities lead agencies to specialize in one or a few market segments. However, opportunistic specialization, if not strategically steered, creates a risk of internal skills gap. In turn, this skills gap generates economic and social performance loss for the agencies. Through field experiments, this research provides insights for improving the skills strategic management of the architectural agency in order to improve the adequacy between their internal skills and their market position. The research also shows the possible effects of this management on the organization’s economic and social performance.; Les agences d’architecture se positionnent souvent sur le marché du bâtiment en fonction d’opportunités plus que par véritable choix stratégique. Ces opportunités conduisent dans bien des cas les agences à se spécialiser sur un ou quelques segments de marché. Mais cette spécialisation opportuniste, si elle n’est pas pilotée stratégiquement, engendre un risque de décalage avec les compétences internes. Un décalage qui génère des pertes de performances économiques et sociales pour l’agence. À travers des expérimentations sur le terrain, cette recherche apporte des pistes de développement d’un management stratégique des compétences en agence d’architecture afin de favoriser une meilleure adéquation entre leurs compétences internes et leur positionnement sur le marché. L’étude montre également les effets possibles de ce management sur les performances économiques et sociales de l’organisation.
Databáze: OpenAIRE
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