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Autor:
Villafañe, Justo1 justo@villafane.com, Ortiz-de-Guinea-Ayala, Yolanda2 yolanda.ortizdeguinea.ayala@urjc.es, Martín-Sáez, José-Luis2 joseluis.martin.saez@urjc.es
Publikováno v:
El Profesional de la Información. jul/ago2020, Vol. 29 Issue 4, p1-26. 26p.
Autor:
de Guinea, Yolanda Ortiz1 yolanda.ortizdeguinea.ayala@urjc.es, Villafañe, Justo2 justo@villafane.com, Caffarel-Serra, Carmen3 carmen.caffarel@urjc.es
Publikováno v:
Revista Latina de Comunicación Social. 2018, Issue 73, p845-870. 26p. 8 Charts, 3 Graphs.
Autor:
Villafañe, Justo1 villafane@ccinf.ucm.es
Publikováno v:
El Profesional de la Información. nov/dic2017, Vol. 26 Issue 6, p1159-1170. 12p. 1 Color Photograph, 4 Diagrams, 6 Charts, 4 Graphs.
Akademický článek
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Autor:
Villafañe, Justo
Publikováno v:
Scipedia Open Access
Scipedia SL
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In this study we identify the key components of employee satisfaction and level of commitment to their jobs using the theoretical framework of corporate reputation theory. Recent studies in talent management have analyzed satisfaction and consider 80
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https://www.scipedia.com/public/Villafane_2017a
https://www.scipedia.com/public/Villafane_2017a
Autor:
Villafañe, Justo
Publikováno v:
Área Abierta; Núm. 1 (2001); 4
Área Abierta; No. 1 (2001); 4
Revistas Científicas Complutenses
Universidad Complutense de Madrid (UCM)
Área Abierta; No 1 (2001); 4
Área Abierta; No. 1 (2001); 4
Revistas Científicas Complutenses
Universidad Complutense de Madrid (UCM)
Área Abierta; No 1 (2001); 4
Las grandes compañías, aquellas con afán de liderazgo, deberían asumir que, en muchos sectores, el liderazgo basado en la dimensión o el valor bursátil es un liderazgo efímero y cambiante. Lo único que permanece es aquello que requiere del ti
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https://revistas.ucm.es/index.php/ARAB/article/view/ARAB0101110004A
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Autor:
Villafañe, Justo
Publikováno v:
E-Prints Complutense: Archivo Institucional de la UCM
Universidad Complutense de Madrid
E-Prints Complutense. Archivo Institucional de la UCM
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Universidad Complutense de Madrid
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https://eprints.ucm.es/id/eprint/52484/1/5309856111.pdf
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