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Autor:
Romero Montoya, Andrea, Besacier, Christophe, Corezzola, Serena, Turhan, Ümit, de Dato, Giovanbattista, Gallo Granizo, Carolina, Garavaglia, Valentina, Martinoli, Alessio, Miozzo, Marcello, Mohanna, Chadi, Sater Melnik, Cristiane
Publikováno v:
Unasylva; 2024, Vol. 75 Issue 255, p30-38, 9p
Publikováno v:
[1] Villa**, M. E. (2005). Last planner, un avance en la planificación y control.
[2] VILLA, W. (s.f.). Mejorando la Productividad con Lean Construction.
[3] Botero, L. F. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION Y SOSTENIBILIDAD.
[4] Institute, P. M. (2013). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
[5] Management, P. (2009). Gestión del Alcance del Proyecto.
[6] Marquina, C. G. (s.f.). IMPORTANCIA DEL LEAN CONSTRUCTION, PMI.
[7] Hernán Porras Díaz, P. M., Rivera2, O. G., & Guerra3, J. A. (s.f.). Filosofía Lean Construction para la gestión de proyectos de construcción: una revisión actual. Lean Construction philosophy for the management of construction projects: a current review
[8] AGUILERA, G. O. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION” APLICADA A PROYECTOS DE EDIFICACIONES DE VIVIENDA UNIFAMILIAR.
[9] RESTREPO, S. V. (s.f.). IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGIA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN.
[10] López, C. S. (9 de mayo de 2011). Control de Costos en un proyecto de Construcción.
[11] González, B. B. (on 23 junio, 2015). Planificación de la gestión de costos en un proyecto.
[12] UNA FILOSOFÍA DE GESTIÓN: LEAN CONSTRUCTION . (6 de junio 2014).
[13] Vargas, S. (s.f.). IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
[14] gestion-de-obras-utilizando-metodos-lean-y-herramientas-agiles. (Junio 2013).
[15] Last Planner-El último planificador. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION ENTERPRISE.
[2] VILLA, W. (s.f.). Mejorando la Productividad con Lean Construction.
[3] Botero, L. F. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION Y SOSTENIBILIDAD.
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[5] Management, P. (2009). Gestión del Alcance del Proyecto.
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[7] Hernán Porras Díaz, P. M., Rivera2, O. G., & Guerra3, J. A. (s.f.). Filosofía Lean Construction para la gestión de proyectos de construcción: una revisión actual. Lean Construction philosophy for the management of construction projects: a current review
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[9] RESTREPO, S. V. (s.f.). IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGIA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN.
[10] López, C. S. (9 de mayo de 2011). Control de Costos en un proyecto de Construcción.
[11] González, B. B. (on 23 junio, 2015). Planificación de la gestión de costos en un proyecto.
[12] UNA FILOSOFÍA DE GESTIÓN: LEAN CONSTRUCTION . (6 de junio 2014).
[13] Vargas, S. (s.f.). IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
[14] gestion-de-obras-utilizando-metodos-lean-y-herramientas-agiles. (Junio 2013).
[15] Last Planner-El último planificador. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION ENTERPRISE.
El presente trabajo mostrará la formulación de una metodología basada en lean construcción y PMI para el proceso constructivo de mampostería y muestra los principales lineamientos de construir sin pérdidas, llevando un control de la actividad q
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od______2802::e98a00de081ca5a6e58fd1df524fcfb9
https://hdl.handle.net/10654/15651
https://hdl.handle.net/10654/15651
