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Publikováno v:
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb. 115:864-868
Auf der Basis von Interviews und Mitarbeiterbefragungen aus acht Betrieben der Metall- und Elektroindustrie beleuchtet der Beitrag den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) aus der Perspektive von Produktionsarbeitenden. Es zeigt sich, dass die
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::5832b28a3aad14be0ae0b620800af2f8
https://doi.org/10.3139/104.112465
https://doi.org/10.3139/104.112465
Autor:
Carsten Schaede, Gary Herrigel, Robert Sinopoli, Martin Schröder, Marvin Müller, Hajo Holst, Ulrich Jürgens, Takefumi Mokudai, Katsuki Aoki
Publikováno v:
ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb. 115:629-633
Der Beitrag untersucht den Einsatz von IoT-Technologien in japanischen Automobilunternehmen. Auf der Basis von Fallstudien in sieben Unternehmen wird mit der Gemba-Digitalisierung ein Modus identifiziert, der auch für deutsche Unternehmen und Digita
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::91422a25a149ce727678e49e43b766a3
https://doi.org/10.3139/104.112388
https://doi.org/10.3139/104.112388
Autor:
Bettina Seibold, Nadine Kleine, Yannick Kalff, Hendrik Brunsen, Martin Schwarz-Kocher, Alyssa Meißner, Joachim Metternich, Steffen Niehoff, Marvin Müller, Hajo Holst, Thomas Ardelt, Robert Sinopoli, Yalcin Kutlu
Publikováno v:
Arbeit in der digitalisierten Welt ISBN: 9783662622148
ZusammenfassungTeamWork 4.0 beschäftigt sich mit der Einführung von digitalen Assistenzsystemen und ihren Rückwirkungen auf industrielle Gruppen- und Teamarbeit. Die in den Verbundunternehmen entwickelten und erprobten Assistenzsysteme adressieren
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::56e51cc44f8343e5ef660c35099c1c1a
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62215-5_7
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62215-5_7
Autor:
Ulrich Jürgens, Carsten Schaede, Gary Herrigel, Robert Sinopoli, Katsuki Aoki, Marvin Müller, Martin Schröder, Hajo Holst, Takefumi Mokudai
Publikováno v:
International Journal of Automotive Technology and Management. 21:228
This paper explores how Japanese automotive manufacturers, whose production systems are characterised by the lean principle, address digital transformation. We conducted case studies of seven Japanese car makers and suppliers to investigate the inter
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::100ef5f54bb0dc2c5258014f9af6f3e6
https://doi.org/10.1504/ijatm.2021.10039472
https://doi.org/10.1504/ijatm.2021.10039472