Zobrazeno 1 - 10
of 24
pro vyhledávání: '"R. Maessen"'
Akademický článek
Tento výsledek nelze pro nepřihlášené uživatele zobrazit.
K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.
K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.
Akademický článek
Tento výsledek nelze pro nepřihlášené uživatele zobrazit.
K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.
K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.
Autor:
R. Maessen, Paul van Seters
Since the early 1980s, globalisation has deeply affected the way in which corporations typically conduct their affairs. This is true not only for business organisations that are active in the OECD countries but also for those operating in the emergin
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::d500a70febfecc5766b14727127b4167
https://doi.org/10.4018/978-1-4666-9864-2.ch012
https://doi.org/10.4018/978-1-4666-9864-2.ch012
Publikováno v:
Value in Health. 19:A365-A366
Akademický článek
Tento výsledek nelze pro nepřihlášené uživatele zobrazit.
K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.
K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.
Publikováno v:
Journal of Crystal Growth. :940-944
The incongruent evaporation of GaP source material using a conventional effusion cell equipped with a PBN scavenger at the orifice is demonstrated as a simple and cost-effective way to generate a pure P 2 molecular beam, suitable for the growth of In
Publikováno v:
Journal of Development Economics. 40:407-410
Akademický článek
Tento výsledek nelze pro nepřihlášené uživatele zobrazit.
K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.
K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.
Akademický článek
Tento výsledek nelze pro nepřihlášené uživatele zobrazit.
K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.
K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.
Publikováno v:
International Journal of Business Governance and Ethics, 2007(1), 77-94
Two key elements define the modern-day version of a socially responsible corporation: (1) targeting business activities on value creation in three dimensions, and (2) maintaining relationships with stakeholders. In this article, we argue that a prope