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pro vyhledávání: '"Petra Jung Erceg"'
Publikováno v:
Tehnički glasnik
Volume 10
Issue 3-4
Volume 10
Issue 3-4
Key enabling technologies (KET) are often crucial technological prerequisites for the advances in the production processes and product quality. They are expected to impact the existing technologies by expanding their usefulness, to enable new technol
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od_______951::33219ea8b73d5de0b5a67bc1d575c465
https://hrcak.srce.hr/file/253500
https://hrcak.srce.hr/file/253500
Publikováno v:
Controlling und Management. 48:134-139
Produktbegleitende Dienstleistungen werden für Industriefirmen in zunehmendem Maße ein Differenzierungsmerkmal in Märkten, in denen ein Kostenwettbewerb vom Standort Deutschland aus nicht gewonnen werden kann. Diese zunehmende Dienstleistungsorien
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::5894070eac0c17a31e3603d5e5fa6dc7
https://doi.org/10.1007/bf03251407
https://doi.org/10.1007/bf03251407
Autor:
Gunter Lay, Petra Jung Erceg
Nicht nur hervorragende Produkte können zu Wettbewerbsvorteilen führen, auch durch das Angebot zusätzlicher Dienstleistungen können Firmen sich von der Konkurrenz unterscheiden. Dieses Buch zeigt, wie Engineering-Leistungen, Rund-um-die-Uhr-Servi
Für produzierende Unternehmen wird es zunehmend wichtig, als kompletter Problemlöser für die Kunden aufzutreten. Zentrales Element einer solchen Strategie ist die Erweiterung des Angebots um produktbegleitende Dienstleistungen. Greifen Industriebe
Publikováno v:
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb. 98:162-168
Kurzfassung Die kontinuierlich abnehmende Zahl von Industriebeschäftigten in Deutschland wird vielfach mit Produktionsverlagerungen deutscher Firmen ins Ausland in Verbindung gebracht. Um dem entgegenzuwirken, wird die Schaffung besserer Rahmenbedin
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::c5366407db661a7a1e32e63cf69ed2c6
https://doi.org/10.3139/104.100628
https://doi.org/10.3139/104.100628
Publikováno v:
Servitization in Industry ISBN: 9783319069340
The servitization of industrial companies indisputably has consequences on key competences and human resources management. This article will show how qualification profiles of machine building companies are affected by servitization and which aspects
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::e7109224f3959172193c3668f9596edd
https://doi.org/10.1007/978-3-319-06935-7_19
https://doi.org/10.1007/978-3-319-06935-7_19
Publikováno v:
Erfolgsfaktor Standortplanung ISBN: 9783540884705
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::51dd7daa3c32b236ed3df969cc128551
https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_6
https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_6
Autor:
Petra Jung Erceg, Philipp Kühbauch
Publikováno v:
Erfolgsfaktor Standortplanung ISBN: 9783540884705
KUMA konstruiert und produziert Mehrspindelbohrkopfe, die unter anderem von grosen Transferstrasenproduzenten des Werkzeugmaschinenbaus als Zulieferteile bezogen werden. Die KUMA -Mehrspindelkopfe finden ihren Einsatz primar bei Sondermaschinen, die
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::709693d83cce1924b413267eedcbebc3
https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_27
https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_27
Autor:
Gunter Lay, Petra Jung Erceg
Publikováno v:
Erfolgsfaktor Standortplanung ISBN: 9783540884705
Die Planung und der Aufbau neuer Standorte sind unternehmerische Aufgaben, die in starkem Mase diskontinuierlich anfallen und die daher nicht zum Alltagshandeln des betrieblichen Managements zahlen. Wie Fallbeispiele zeigen (Lay et. al. 2001), basier
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::57eef774a921cb962d242d0afdd086f7
https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_7
https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_7
Autor:
Petra Jung Erceg
Publikováno v:
Erfolgsfaktor Standortplanung ISBN: 9783540884705
Im ersten Moment mag sich die Frage stellen, weshalb Optimierungspotenziale am deutschen Standort in den Diskussionskontext der internationalen Standortentscheidung gebracht werden. Unabhangig vom Hauptmotiv (vgl. Kap. 3.1), das eine Unternehmensinte
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::f32ac41931abf598150d76c6936d8240
https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_11
https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_11