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Autor:
Oliver Kohmann
Lange Zeiten galten Universitäten als die unantastbaren Zentren der hohen Wissenschaften sowie als die Schmieden der akademischen Eliten. Dieser Status gewährleistete ihnen einen gewissen Schutz vor äußeren Einflüssen und damit vor dem Zwang, si
Autor:
Oliver Kohmann
Publikováno v:
Strategisches Management von Universitäten und Fakultäten ISBN: 9783834934871
Ziel des ersten Teils der Arbeit war, typische Charakteristika universitarer Lebenswelten zu identifizieren, um daraus ein Verstandnis fur diesen Organisationstyp – fur sein „So-Sein“ – zu entwickeln. Ein solches Verstandnis ist eine grundleg
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::03a0e730572ae4aae296d3a84c5e39da
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_7
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Autor:
Oliver Kohmann
Publikováno v:
Strategisches Management von Universitäten und Fakultäten ISBN: 9783834934871
Den zweiten Schritt der Analyse universitarer Lebenswelten bildet der Blick auf die institutionelle Ordnung. Es existieren – anders als fur privatwirtschaftliche Unternehmen – zahlreiche rechtliche Rahmenvorgaben, die Aufgaben und Strukturen der
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https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_5
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Autor:
Oliver Kohmann
Publikováno v:
Strategisches Management von Universitäten und Fakultäten ISBN: 9783834934871
Eine effektive und nachhaltige Beeinflussung bzw. Lenkung einer Organisation setzt voraus, dass Aussagen und Wertungen (respektive Lebens-, Sprach- und Wissensformen) des jeweiligen Fuhrungsverstandnisses zumindest in Teilen Kongruenzen mit der betro
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::442e3c124ac0d9fad5bb8946a481f67b
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_12
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_12
Autor:
Oliver Kohmann
Publikováno v:
Strategisches Management von Universitäten und Fakultäten ISBN: 9783834934871
Betrachtet man die Organisation Universitat, wie in der Arbeit bis hierhin vorgenommen, so erscheint es nicht selbstverstandlich, dass dieser Organisationstyp (und insbesondere auch einige konkrete Organisationen) uber nahezu eintausend Jahre (ob nun
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https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_11
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Autor:
Oliver Kohmann
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Strategisches Management von Universitäten und Fakultäten ISBN: 9783834934871
Den Abschluss der Betrachtung der universitaren Lebenswelt sollen einige Ausfuhrungen zum Wandel in Universitaten bzw. zu ihrer Wandelfahigkeit bilden.
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https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_6
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Autor:
Oliver Kohmann
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Strategisches Management von Universitäten und Fakultäten ISBN: 9783834934871
Zur naheren Analyse des politischen Systems der Universitaten wird im weiteren Verlauf der Untersuchung ein Zugang uber die verschiedenen Klassen von Entscheidungen in Universitaten gewahlt, die auf ihre Bedeutung fur das Gesamtsystem untersucht werd
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https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_9
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Autor:
Oliver Kohmann
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Strategisches Management von Universitäten und Fakultäten ISBN: 9783834934871
Nach Prahl (1978, S. 12) sind Hochschulen und insbesondere Universitaten als „Institutionen der Ungleichzeitigkeit“ davor gefeit, unmittelbar in „gesellschaftliche Entwicklungsmechaniken eingebunden zu sein“.
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https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_3
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Autor:
Oliver Kohmann
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Strategisches Management von Universitäten und Fakultäten ISBN: 9783834934871
Die bereits angefuhrte Aussage „Managementkonzepte, die in Unternehmen erfolgreich waren, [scheitern, der Autor] in Hochschulen“ (Hanft 2000, S. IX) wird gerade vor dem Hintergrund der Universitat als „eigenartiges Gebilde“ verstandlicher.
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::c78506ea99389fccc3c23f76682d6b70
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_8
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_8
Autor:
Oliver Kohmann
Publikováno v:
Strategisches Management von Universitäten und Fakultäten ISBN: 9783834934871
Auf den ersten Blick haben Universitaten viele Gemeinsamkeiten mit anderen – haufiger untersuchten – Organisationen, insbesondere auch mit Wirtschaftsunternehmen: Beide verfugen (offensichtlich) uber Strukturen, Ziele, Hierarchien und Mitarbeiter
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::027fdf1668f0be1f9edde4ee3ec4207c
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_2
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3488-8_2