Zobrazeno 1 - 10
of 50
pro vyhledávání: '"Mehmet ULUTAŞ"'
Autor:
Mehmet ULUTAŞ, Fatma Nur KÜÇÜKSAYGIN
Publikováno v:
Prizren Social Science Journal, Vol 7, Iss 3 (2023)
This research aimed to examine the relationship between the burnout levels in research associates, as important shareholders of universities, and their perceptions of organizational cynicism. This study used the correlational survey model, a quantita
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/056dc2e93ae544a9a1068b959b63affd
Publikováno v:
Eğitimde Nitel Araştırmalar Dergisi, Iss 34 (2023)
Bu çalışmada öğretmen ve yöneticilerin görüşlerine göre sendikal faaliyetlerin nasıl olması gerektiğinin ne ölçüde bilindiği, sendikadan öğretmen ve yöneticilerin beklentilerinin neler olduğu, bu beklentilerin sendikal faaliyetle
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/67d3ddb1986a49ee85160375e3538922
Autor:
Nurcan BIÇAKÇI, Mehmet ULUTAŞ
Publikováno v:
Namık Kemal Tıp Dergisi, Vol 7, Iss 3, Pp 291-298 (2019)
Underground hospitals are sheltered health structures which built under the surface of ground or obtained by transforming existing underground areas to ensure that hospitals continue to provide health care even though they are threatened in terms of
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/9e3814369f894250a7aef12f582b77e8
Autor:
Mehmet ULUTAŞ, Durmuş YARIMPABUÇ
Publikováno v:
Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi. 8:586-595
Fonksiyonel derecelendirilmiş kalın cidarlı içi boş kürenin hiperbolik ısı iletim modeli kullanılarak geçici rejimdeki analizi ele alınmıştır. Isı iletim katsayısı, yoğunluk ve özgül ısı gibi malzeme özelliklerinin radyal yönd
Autor:
Mehmet ULUTAŞ
Publikováno v:
Volume: 25, Issue: 4 1609-1625
Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
Araştırma karşılaştırmalı olarak, Almanya, Japonya ve Türkiye’nin eğitim sistemlerinde teknolojiye yapılan yatırımlarıyla teknolojiyi kullanmadaki durumlarını ortaya koymak ve konu ile ilgili mevcut durumlarını irdelemeyi amaçlama
Autor:
Mehmet Ulutaş
Publikováno v:
Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi, Vol 14, Iss 1-2, Pp 13-30 (2014)
Genel mahiyeti itibariyle, bireyin değerleri ile örgütün değerleri arasındaki uygunluk ya da benzerlik derecesi olarak tanımlanan birey-örgüt uyumu, örgütlerin başarısı için gerekli olan temel faktörlerden biridir. Örgütler, kültü
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/c04f5067d90a4114af5bcacdc30dc6e5
Autor:
Mehmet Ulutaş
Publikováno v:
Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi, Vol 14, Iss 1-2, Pp 67-78 (2014)
Örgütler, insanlar tarafından oluşturulan, insanlar tarafından ayakta tutulan ve yine insanlar tarafından varlıkları sona erdirilen yapılardır. Örgüt içinde meydana gelebilecek anlaşmazlıklar, yıkıcı çatışmalar organizasyonun var
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/167c03e187644b7cb24a89edef03b0a8
Autor:
Mehmet Ulutaş
Publikováno v:
MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi. 10:578-590
İşgörenlerin zayıf yönleri yerine güçlü yanlarına odaklanmalarının gerekliliğine işaret eden örgütsel psikolojik sermaye, iş tatmininde artışa neden olarak örgütlerde pozitif bir iklimin oluşmasına katkı sağlamaktadır. Araşt
Autor:
Mehmet Ulutaş
Publikováno v:
Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, Vol 11, Iss 21, Pp 593-615 (2011)
İşletmelerde kararlar, yalnızca alınmakla sonuç doğurmazlar; bunları uygulayabilmek gerekir. İstenilen düzeyde uygulama ise geniş bir katılım ve mutabakata ihtiyaç duyar. İşte katılımcılık, bu mutabakatı oluşturabilme çabasını
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/64b8143ce9c94e56902e799f903ee5a9
Autor:
Mehmet Ulutaş
Publikováno v:
Volume: 12, Issue: 4 552-562
Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Equity sensitivity is expressed as the degree ofsensitivity of the employees 'input-output ratio to be equal to other employeesin line with Adams's equality theory.. In this study, the relationship betweenequity sensitivity, job satisfaction and turn