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pro vyhledávání: '"Martine Le Boulaire"'
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Question(s) de management. :47-60
« Revolution digitale », modes collaboratifs, entreprise liberee, agilite... La liste est longue des evolutions manageriales actuelles, souvent presentees par les entreprises et les consultants comme les marqueurs d’une revolution profonde. « Me
In today's business environment, as organizations constantly seek to growth and develop through the optimization of their innovative and creative potential, understanding the critical issues and management practices in R & D is essential. This book p
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[Research Report] Entreprise et Personnel. 2016
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-02021589
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25 ème congrès de l’AGRH
25 ème congrès de l’AGRH, AGRH, Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines, Nov 2014, Chester, Royaume-Uni
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25 ème congrès de l’AGRH, Nov 2014, Chester, Royaume-Uni
25 ème congrès de l’AGRH, AGRH, Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines, Nov 2014, Chester, Royaume-Uni
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25 ème congrès de l’AGRH, Nov 2014, Chester, Royaume-Uni
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https://hal.univ-lorraine.fr/hal-01375823
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Management & Avenir
Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2013, p. 99-117
Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2013, p. 99-117
De nombreuses voix s’elevent aujourd’hui pour en appeler a des initiatives de GRH territorialisee, telles que des echanges de salaries ou des plans concertes de developpement des competences sur une meme region. Quelles realites existent derriere
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00862550
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Ce rapport constitue le troisième volet d’une série d’études consacrées à l’implantation des entreprises occidentales en Chine, un pays qui représente un environnement des affaires atypique, entre exploit et danger. Son rythme de croissan
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http://spire.sciencespo.fr/hdl:/2441/eo6779thqgm5r489mam456t90/resources/etude176-177.pdf
http://spire.sciencespo.fr/hdl:/2441/eo6779thqgm5r489mam456t90/resources/etude176-177.pdf
Autor:
Janine Freiche, Martine Le Boulaire
L'entreprise contemporaine est une entité flexible, ouverte, instable, qui corrige en permanence son périmètre d'activité, ses alliances, son organisation et qui déstabilise la nature du contrat social établi avec ses salariés. Au-delà des ga
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@GRH, De Boeck Supérieur 2014, 11 (2), p. 31-50. ⟨10.3917/grh.142.0031⟩
@GRH, De Boeck Supérieur 2014, pp.31-50. ⟨10.3917/grh.142.0031⟩
@GRH, 2014, 11 (2), p. 31-50. ⟨10.3917/grh.142.0031⟩
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@GRH, De Boeck Supérieur 2014, pp.31-50 P
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@GRH, De Boeck Supérieur 2014, 11 (2), p. 31-50. ⟨10.3917/grh.142.0031⟩
@GRH, De Boeck Supérieur 2014, pp.31-50. ⟨10.3917/grh.142.0031⟩
@GRH, 2014, 11 (2), p. 31-50. ⟨10.3917/grh.142.0031⟩
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@GRH, De Boeck Supérieur 2014, pp.31-50 P
Ingénierie concourante, projets collaboratifs, communautés de pratiques, management 2.0… Les vingt dernières années ont vu se multiplier, dans les pratiques et recherches managériales, les recommandations et les exigences en faveur d’une pra
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https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02276666
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Aujourd’hui largement diffusée, la gestion des compétences continue à faire face à trois questions fondamentales. D’abord, celle de la pertinence de son instrumentation : les outils de gestion des compétences restent critiqués pour leur ré
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https://doi.org/10.7202/1024206ar
https://doi.org/10.7202/1024206ar