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Autor:
Martín Ávila, Antonio Javier
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aDResearch ESIC: International Journal of Communication Research / Revista Internacional de Investigación en Comunicación; Jan2022, Vol. 27, p90-111, 22p
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El nacimiento de la televisión digital terrestre – TDT- iba a suponer un ‘supuesto triunfo épico en la carrera mundial’ aunque, final - mente, se está convirtiendo en un problema para las instituciones públicas. Lo que comenzó siendo una g
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https://idus.us.es/xmlui/handle/11441/32741
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Martín Ávila, Antonio Javier
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El sector de la prensa escrita en Bulgaria es actualmente un escenario poco acto para el ejercicio profesional del periodismo. La conformación del tejido empresarial durante el periodo de transición hacia el nuevo sistema democrático-capitalista e
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A lo largo de la última década, Telecinco se ha consolidado como la televisión del espectáculo en España. Sus contenidos, abundantes en sensacionalismo, ‘reality games’ y periodismo rosa, han dado lugar a un modelo de negocio basado en el en
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El propósito de este trabajo es establecer un mapa estructural de la situación comunicativa en China, Rusia e India, tres grandes potencias que de forma progresiva se han ido posicionando en el mercado mediático global. The intention of this work
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El gigante español PRISA se encuentra actualmente acuciado por una crisis milmillonaria e inmerso en una espiral de ventas, desinversiones y fusiones. La fusión de la cadena Cuatro con Telecinco, la pérdida de importantes porcentajes en Digital Pl
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La televisión, como medio de masas por excelencia, tiene la capacidad de transmitir a través de sus contenidos pautas culturales y patrones de comportamiento que asumimos como normales o censurables. En este sentido, el medio audiovisual consigue q
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La red social Tuenti ha pasado a manos de Telefónica en una operación enmarcada dentro de las necesidades de ambas empresas por consolidar sus distintos modelos de negocio. Mientras tanto, ajenos a los acuerdos económicos, interaccionan 8 millones
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https://idus.us.es/xmlui/handle/11441/30985
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La incursión en la estructura mediática española de Telefónica ha sufrido variaciones en la década del 2000. Si durante la presidencia de Juan Villalonga la compañía apostó por crear un grupo capaz de competir con Prisa o Vocento, la llegada
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https://idus.us.es/handle/11441/28239
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