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Autor:
Eduardo Vimercati, Leandro Alves Patah
Publikováno v:
GeSec, Vol 7, Iss 1, Pp 85-111 (2016)
O presente trabalho traz uma experiência vivida por uma instituição de ensino superior, a partir da qual foi possível apresentar as etapas do projeto de implantação do seu PMO, as dificuldades e facilidades do processo, bem como as característ
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/e85fb2bc6dd44807ab62561b521369f0
Autor:
Nadia Lima, Leandro Alves Patah
Publikováno v:
Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, Vol 8, Iss 1, Pp 90-112 (2016)
The interactions between the project manager and team members may be affected by several variables, such as culture, leadership style of the project manager, and the complexity of the developed tasks. Focused in this context, the objective of this pa
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/6bae0b22b52342afb332db02be8ea60a
Publikováno v:
GEPROS: Gestão da Produção, Operações e Sistemas, Vol 9, Iss 2, Pp 17-34 (2014)
It is true that globalization makes the market increasingly competitive and requires companies to have effective management. In this scenario, project management helps companies achieve their strategies regarding the demands of the 21st century. The
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/fe7595425b6b4213a63ff7752d9819c1
Publikováno v:
Gestão & Produção, Vol 16, Iss 2, Pp 301-312 (2009)
O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da est
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https://doaj.org/article/566e6856be1b4fbfb2fb701f3417f7b4
Autor:
Leandro Alves Patah
Publikováno v:
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPUniversidade de São PauloUSP.
O gerenciamento de projetos tem sido cada vez mais estudado, e diferentes abordagens podem ser encontradas na bibliografia gerada pela academia e por praticantes da área, sendo considerado um aspecto estratégico para companhias de sucesso. Por isso
Autor:
Leandro Alves Patah
Publikováno v:
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPUniversidade de São PauloUSP.
Porter (1996) argumenta que a essência da estratégia permanece em escolher atividades a serem feitas de uma maneira diferente. O planejamento estratégico pode ser definido como o processo de criação e implementação de decisões sobre o futuro
Publikováno v:
Quaestum. 3:1-15
Diante da dimensão do agronegócio brasileiro e da oportunidade gerada pela aproximação da agroindústria de insumos do campo, este artigo, baseado na literatura disponível, investigou as motivações e dificuldades encontradas pelos “stackhold
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::02b817de40b414cca96520a73d0f42c2
https://doi.org/10.22167/2675-441x-20220606
https://doi.org/10.22167/2675-441x-20220606
Autor:
Leandro Alves Patah
Publikováno v:
International Journal of Advanced Engineering Research and Science. 8:152-157
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::7725a27ec6c7a749996a0372c730df35
https://doi.org/10.22161/ijaers.82.19
https://doi.org/10.22161/ijaers.82.19
Publikováno v:
Revista de Administração da UFSM. 13:1459-1475
Purpose – This article sought evidence of the existence of the as Winner's Curse, among the participants of the 8th Reserve Energy Auction promoted by Brazilian government. Design/methodology/approach – In order to perform the study, we opted for
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::8009d9f6363e5bf4717224d6765b6220
https://doi.org/10.5902/1983465932720
https://doi.org/10.5902/1983465932720
Publikováno v:
Desenvolvimento em Questão, Vol 17, Iss 46 (2019)
This article aims to understand how the five countries with the highest GDP (USA, China, Japan, Germany and the United Kingdom) and five Mercosul member countries (Brazil, Argentina, Colombia, Chile and Uruguay) perceive entrepreneurship. In this way
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::cce3ff43b4c7b0e2dbe68924b8b6bfc4
https://doi.org/10.21527/2237-6453.2019.46.56-73
https://doi.org/10.21527/2237-6453.2019.46.56-73