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pro vyhledávání: '"Kohlgrüber, M."'
Publikováno v:
In IFAC PapersOnLine 2022 55(2):325-330
Publikováno v:
International Journal of Technology Transfer and Commercialisation, 3, 16, 290-309
The sociotechnical systems approach and theory (STS) helps to deal with todays rapid digital transformations in designing best suitable labour, organisations and jobs. Not surprisingly, related approaches based on STS assumptions, such as Modern Soci
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od_____10718::b79e1a20a09203b246f40fff75f7590b
http://resolver.tudelft.nl/uuid:24836f8f-0487-4889-bf5e-ecc28b790638
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Differenzierung durch einzigartige Leistung bedeutet, «ähnlich dem Besten zu sein, aber anders als jeder Wettbewerber» (Volkholz 1999). Den wenigsten Unternehmen gelingt es jedoch, solch eine Position zu erreichen. Traditionelle Marktstrategien, w
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od_______610::5195448ff08706ad583761fd7417e718
https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/204741
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Autor:
Schnauffer, H.-G., Kohlgrüber, M.
Differenzierung im Wettbewerb durch einzigartige Leistung bedeutet, ähnlich dem Besten zu sein, aber anders als jeder Wettbewerber. Den wenigsten Unternehmen gelingt es jedoch, solch eine Position zu erreichen. Tradierte Marktstrategien, wie Kosten-
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od_______610::3d8b428cb68eb57ea14542f2ccb16f1d
https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/201669
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Der hier dargestellte Ansatz zielt nicht darauf ab, Potenziale zu schaffen, sondern sie zu entdecken. Potenziale haben sich schon immer aus dem operativen Geschäft ergeben - und daran wird sich nichts ändern! Sie sind das Ergebnis von sich bietende
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https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/199751
https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/199751
Autor:
Schnauffer, H.-G., Kohlgrüber, M.
Dieser Beitrag greift den Anspruch vieler Unternehmen auf, ihr Wissen optimal im Wettbewerb zu nutzen und zeigt einen Weg auf, mit dem bisher unerschlossene Potenziale zugänglich gemacht werden können. Erst dann wird das Wissen zu einer strategisch
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od_______610::b9af6c43ea5ec0f0c3d7b2033fd7130b
https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/199787
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Differenzierung im Wettbewerb durch einzigartige Leistung bedeutet, ähnlich dem Besten zu sein, aber anders als jeder Wettbewerber. Den wenigsten Unternehmen gelingt es jedoch, solch eine Position zu erreichen. Tradierte Marktstrategien, wie Kosten-
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od_______610::45a0276eded5e52af1ffff1b8781670f
https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/199916
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