Zobrazeno 1 - 9
of 9
pro vyhledávání: '"Kessener, B."'
Publikováno v:
Kessener, B.; van Oss, l. (ed.), Meer dan de som der delen, pp. 53-76
Kessener, B.; van Oss, l. (ed.), Meer dan de som der delen, 53-76. Deventer : Management Impact
STARTPAGE=53;ENDPAGE=76;TITLE=Kessener, B.; van Oss, l. (ed.), Meer dan de som der delen
Kessener, B.; van Oss, l. (ed.), Meer dan de som der delen, 53-76. Deventer : Management Impact
STARTPAGE=53;ENDPAGE=76;TITLE=Kessener, B.; van Oss, l. (ed.), Meer dan de som der delen
Item does not contain fulltext
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=dedup_wf_001::8abc6479ae9b6965ab31cae006f5f242
https://hdl.handle.net/2066/203775
https://hdl.handle.net/2066/203775
Publikováno v:
Meer dan de som der delen: Systeemdenkers over organiseren en veranderen, 647-662
STARTPAGE=647;ENDPAGE=662;TITLE=Meer dan de som der delen
STARTPAGE=647;ENDPAGE=662;TITLE=Meer dan de som der delen
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=narcis______::cdbe5a58918588189da46c81c787a29b
https://dare.uva.nl/personal/pure/en/publications/over-transitiestudies-en-systeemverandering(aedbc387-5d38-49a1-aba2-5e0baee37571).html
https://dare.uva.nl/personal/pure/en/publications/over-transitiestudies-en-systeemverandering(aedbc387-5d38-49a1-aba2-5e0baee37571).html
Autor:
Termeer, C.J.A.M., Kessener, B.
Publikováno v:
Meer dan de som der delen
Meer dan de som der delen. Management impact
Meer dan de som der delen. Management impact
Bij complexe maatschappelijke vraagstukken blijkt vaak dat doorgaan op gepaande paden niet leidt tot de gewenste, noodzakelijk geachte uitkomsten. 'De knop moet om' is het adagium. Echter, hoe en aan welke knoppen kun je draaien?
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=dedup_wf_001::6f7ec905f57842243d004b9fabf317f4
https://research.wur.nl/en/publications/vitaliseren-van-gestagneerde-organiseerprocessen
https://research.wur.nl/en/publications/vitaliseren-van-gestagneerde-organiseerprocessen
Publikováno v:
Nieuwe maakbaarheid. Doelgericht veranderen in bedrijf en samenleving in de 21e eeuw, 79-95
STARTPAGE=79;ENDPAGE=95;TITLE=Nieuwe maakbaarheid. Doelgericht veranderen in bedrijf en samenleving in de 21e eeuw
STARTPAGE=79;ENDPAGE=95;TITLE=Nieuwe maakbaarheid. Doelgericht veranderen in bedrijf en samenleving in de 21e eeuw
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=narcis______::283594d20e7f6ca6ff509438dcf6fcbb
https://research.tilburguniversity.edu/en/publications/73de6e8e-c2a6-4599-8997-11979454a839
https://research.tilburguniversity.edu/en/publications/73de6e8e-c2a6-4599-8997-11979454a839
Publikováno v:
Nieuwe Maakbaarheid, 167-182
STARTPAGE=167;ENDPAGE=182;TITLE=Nieuwe Maakbaarheid
STARTPAGE=167;ENDPAGE=182;TITLE=Nieuwe Maakbaarheid
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=narcis______::fe129007e9725c5d2114891c6b0a040f
https://research.vu.nl/en/publications/fc19ecbf-b7d8-4ca3-90bb-ae766bc86e3b
https://research.vu.nl/en/publications/fc19ecbf-b7d8-4ca3-90bb-ae766bc86e3b
Autor:
Termeer, C.J.A.M., Kessener, B.
Publikováno v:
Journal of Applied Behavioral Science 43 (2007) 2
Journal of Applied Behavioral Science, 43(2), 232-256
Journal of Applied Behavioral Science, 43(2), 232-256
Many complex policy processes face stagnations. People involved sense that continuing along existing paths will not produce those outcomes that are desired and deemed necessary. But changing and developing new action strategies is difficult. This art
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=dedup_wf_001::667cec53dc99859f8d9457a9c7cce336
https://research.wur.nl/en/publications/revitalizing-stagnated-policy-processes
https://research.wur.nl/en/publications/revitalizing-stagnated-policy-processes
Autor:
Kessener, B., Termeer, C.J.A.M.
Publikováno v:
Intervening and Changing, Looking for Meaning in Interactions. West-Sussex: Wiley
Intervening and Changing, Looking for Meaning in Interactions
Intervening and Changing, Looking for Meaning in Interactions
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=dedup_wf_001::c4e01bd1fa2ae651b7250ed5beda0d79
https://research.wur.nl/en/publications/organizing-in-depth-learning-change-as-reflective-sensemaking
https://research.wur.nl/en/publications/organizing-in-depth-learning-change-as-reflective-sensemaking
Autor:
Kessener, B., Termeer, C.J.A.M.
Publikováno v:
M en O : Tijdschrift voor Management en Organisatie, 3(4), 236-251
M en O : Tijdschrift voor Management en Organisatie 3 (2006) 4
M en O : Tijdschrift voor Management en Organisatie 3 (2006) 4
In dit artikel onderzoeken de auteurs de implicaties van de verdwijnende grens tussen een organisatie(deel) en haar omgeving op het werk van de verandermanager. Deze zoektocht raakt de tradities van organiseren, veranderen, leren en betekenis geven.
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=dedup_wf_001::07ce9aabe397a29ad9a641bb5db48644
https://research.wur.nl/en/publications/organiseren-van-diepgaand-leren-veranderen-als-reflexief-betekeni
https://research.wur.nl/en/publications/organiseren-van-diepgaand-leren-veranderen-als-reflexief-betekeni
Autor:
Termeer, C.J.A.M., Kessener, B.
Publikováno v:
M en O : Tijdschrift voor Management en Organisatie, 2, 26-41
M en O : Tijdschrift voor Management en Organisatie 2 (2006)
M en O : Tijdschrift voor Management en Organisatie 2 (2006)
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=dedup_wf_001::5db404510e3ad43fbeb934f72fd816bd
https://research.wur.nl/en/publications/vitaliseren-van-gestagneerde-organisatieprocessen-onderzoekend-in
https://research.wur.nl/en/publications/vitaliseren-van-gestagneerde-organisatieprocessen-onderzoekend-in