Zobrazeno 1 - 10
of 22
pro vyhledávání: '"Jochen R. Pampel"'
Autor:
Jochen R. Pampel
Publikováno v:
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship: Volume 68, Issue 3-4. 68:285-292
Zusammenfassung Start-ups versuchen häufig sozio-technische Innovationen in neue Geschäftsmodelle umzusetzen und streben ambitionierte Wachstumsziele an. Beide Ziele rufen nach Controlling. Für dieses sind Besonderheiten wie kurzer Bestand, Finanz
Plankostenrechnung für das digitale Performance Measurement und Management in der Unternehmenspraxis
Autor:
Tim Botzkowski, Jochen R. Pampel
Publikováno v:
Praxishandbuch Controlling ISBN: 9783658047955
Praxishandbuch Controlling
Handbuch Controlling ISBN: 9783658264307
Praxishandbuch Controlling
Handbuch Controlling ISBN: 9783658264307
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::43d22faf028ac09e93cebe3d4e12ca13
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_38-2
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_38-2
Digitale Horizonterweiterung - Begleitung der Innovation von Geschäftsmodellen durch das Controlling
Autor:
Jochen R. Pampel
Publikováno v:
Controlling. 30:20-29
Autor:
Jochen R. Pampel
Publikováno v:
Controlling. 29:21-29
Autor:
Jochen R. Pampel
Publikováno v:
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship: Volume 68, Issue 3-4. 68:125-126
Publikováno v:
2019 Portland International Conference on Management of Engineering and Technology (PICMET).
3D printing technologies offer rich opportunities for product, service, and organizational innovation to firms in diverse sectors. Additionally, the 3D printing field includes diverse firms in sectors of manufacturing, services, software and design.
Autor:
Jochen R. Pampel
Publikováno v:
Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre ISBN: 9783658185725
Oft wird mystifizierend herausgestellt, dass die Innovationsleistung eines Startups keine Einengung, insbesondere durch Controlling vertragt. Doch die wirklichen Aufgaben des Start-ups liegen in der Umsetzung von Innovationen in neuen Geschaftsmodell
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::f2cc1a5693b7fe62853d14dc9c4c1415
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18573-2_23
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18573-2_23
Publikováno v:
Controlling. 24:93-98
Publikováno v:
Controlling & Management. 51:46-55
Autor:
Marianne Schramm, Ekkehart Hansmeyer, Volker Balda, Sven Beyer, Marc Castedello, Thomas Dix, Karlo Fresl, Heide Gröger, Hans-Albrecht Hannappel, Manfred Hannich, Stefan Haslinger, Andreas Homberg, Frank M. Hülsberg, Christian Jänisch, Susanne Jungblut, Jens Kaden, Jörg A. Kilchmann, Christian Klingbeil, Holger Kneisel, Rolf Langenegger, Gunther Liermann, Nikolaus Vincent Manthey, Jochen R. Pampel, Graham Pearce, Pier Stefano Sailer, Michael Salcher, Stefan Schöniger, Hans Sünderhauf, Steffen Wagner, Igor Yakimovich, Gernot Zeidler
Der gesamte M&A-Transaktionsprozess Unternehmenstransaktionen sind nicht nur in Phasen, die durch Wachstum, Deregulierung und Globalisierung geprägt sind, sondern gerade auch in Krisenzeiten ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. An