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Autor:
Franz J. Brunner
Immer besser werden!Die fortschreitende Globalisierung und das Zusammenwachsen der Märkte sorgen heute immer deutlicher dafür, dass die Effizienz und Verschlankung der Prozesse zu einer absoluten Grundvoraussetzung für den Unternehmenserfolg werde
Autor:
Franz J. Brunner
Publikováno v:
Japanische Erfolgskonzepte. :185-189
Autor:
Jörg Brenner, Franz J. Brunner
Publikováno v:
Lean Production. :357-360
Autor:
Jörg Brenner, Franz J. Brunner
Publikováno v:
Lean Production. :I-XIII
Autor:
Franz J. Brunner, Karl W. Wagner
Publikováno v:
Qualitätsmanagement. :427-432
Autor:
Franz J. Brunner
Publikováno v:
Japanische Erfolgskonzepte ISBN: 9783446440104
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::1ec7f86e09b9622bf0092b99a02a0c44
https://doi.org/10.3139/9783446453944.009
https://doi.org/10.3139/9783446453944.009
Autor:
Franz J. Brunner
Publikováno v:
Japanische Erfolgskonzepte ISBN: 9783446440104
Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production System, GD3– Lean Development
Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production System, GD3– Lean Development
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::52846cb74c5900ca5f54b4bd0fef72d3
https://doi.org/10.3139/9783446453944.004
https://doi.org/10.3139/9783446453944.004
Autor:
Franz J. Brunner
Publikováno v:
Japanische Erfolgskonzepte ISBN: 9783446440104
Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production System, GD3– Lean Development
Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production System, GD3– Lean Development
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::980ad788205bd06f89ab65bee279e6e2
https://doi.org/10.3139/9783446453944.008
https://doi.org/10.3139/9783446453944.008