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Publikováno v:
Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, Vol 7, Iss 3, Pp 71-85 (2017)
As incubadoras de empresas facilitam o desenvolvimento e a consolidação do negócio. Adkins (2007) identifica o gestor como fator crítico de sucesso da incubadora. Stainsack (1998) ressalta que no perfil do gerente de incubadora, a postura de lide
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https://doaj.org/article/4045e5179eb04c87bfbc4ea9fbc58ba0
Autor:
Fabiula Meneguete Vides da Silva, Tammi Juliene Leite de Aguiar, Erlaine Binotto, Elisabete Stradiotto Siqueira, Fernanda de Pádua Del Corona
Publikováno v:
RACE: Revista de Administração, Contabilidade e Economia, Vol 13, Iss 1, Pp 123-151 (2014)
Buscou-se neste trabalho, compreender como é vivenciada a transição de diretores de faculdade, em uma Universidade Federal do Centro-Oeste, quando assumem e posteriormente deixam o cargo de gestão. A abordagem qualitativa e o estudo de caso foram
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https://doaj.org/article/cf9a24e471654f0abdeacd4c54eb5b4e
Publikováno v:
Revista Gestão Universitária na América Latina, Vol 6, Iss 3, Pp 332-355 (2013)
http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2013v6n3p332 Busca-se neste trabalho compreender o processo de transição do líder (reitor ou pró-reitor) para contribuidor individual (professor) em universidades localizadas em Santa Catarina - Brasil. A abor
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https://doaj.org/article/7f803711a55e4833a762befe5675c55c
A transição de contribuidor individual para líder: a experiência vivida pelo professor universitário
Publikováno v:
Revista Gestão Universitária na América Latina, Vol 5, Iss 1, Pp 145-171 (2012)
http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2012v5n1p145 Este trabalho objetiva compreender o processo de transição do contribuidor individual (professor) para líder (reitor ou pró-reitor) em universidades. A abordagem fenomenológico-hermenêutica de
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https://doaj.org/article/28f407ca720e4a85a87c09a20238318d
Publikováno v:
Revista Gestão e Desenvolvimento, Vol 10, Iss 2 (2013)
Busca-se, neste trabalho, compreender o significado das relações interpessoais estabelecidas nos processos de transição do contribuidor individual (professor) para líder (reitor ou pró-reitor) e de líder para contribuidor individual em univers
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https://doaj.org/article/68223c4a126b44819286aa30e5d90522
Publikováno v:
Teoria e Prática em Administração, Vol 2, Iss 1 (2013)
Este estudo é resultado das minhas inquietações enquanto professora de uma universidade. Trabalhando em uma instituição de ensino superior, vivia em contato com relatos curiosos, de professores que, após passarem um período de no mínimo quatr
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https://doaj.org/article/9894e8d631d9410781aacdf1f948af4f
Publikováno v:
Faces: Revista de Administração, Vol 11, Iss 4 (2012)
Busca-se, neste trabalho, compreender o significado das relações interpessoais estabelecidas no processo de transição do contribuidor individual (professor) para gestor (reitor ou pró-reitor) em universidades. A abordagem fenomenológico-hermen
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https://doaj.org/article/cf537cc0b49146a8a00cb32fc9ee2f9e
Autor:
Samara Regina Bernardino Hoffmann, Fabiula Meneguete Vides da Silva, Eloise Helena Livramento Dellagnelo
Publikováno v:
Cadernos EBAPE.BR, Vol 7, Iss 2, Pp 183-198
A fim de compreender as mudanças no contexto das organizações culturais, apresenta-se uma reflexão sobre as transformações nos objetivos de dois grupos teatrais sem fins lucrativos de Florianópolis-SC e sobre a influência que os critérios re
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https://doaj.org/article/10ded7308dcf4ec1ac14c1cb05096b1d
Publikováno v:
Cadernos EBAPE.BR, Vol 6, Iss 2, Pp 01-16
Diferentes aspectos relativos à gestão de organizações não empresariais vêm despertando o interesse de gestores e acadêmicos da área de estudos organizacionais. Uma destas questões que merece destaque consiste na busca por financiamento por
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https://doaj.org/article/1026cbee1a144261b88db1ed5ba234c7
Publikováno v:
UFAM Business Review - UFAMBR. 3:77-93
A complexidade das Unidades de Conservação na Amazônia requer gestão por competências para o enfrentamento mais eficaz. Quando o assunto é contratação no setor público, o órgão gestor deve captar no mercado, profissionais qualificados e co
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::2d02d58db4898f7bdcd965efcc8789c3
https://doi.org/10.47357/ufambr.v3i2.8784
https://doi.org/10.47357/ufambr.v3i2.8784