Liderança Informal e seu Impacto Gerencial e Estrutural / Informal Leadership and its Impact Management and Structural

Autor: Campos, Rafaella Cristina, Doutoranda em Administração na Universidade Federal de Lavras - UFLA, Professora Efetiva na Faculdade Presbiteriana Gammon - FAGAMMON., Faria, Marcela, Servidora Pública Federal na Universidade Federal de Lavras - UFLA e Mestre em Administração pela Universidade Federal de Lavras - UFLA., Silva, Tayriane Mayre, Estudante de Graduação em Administração pela Faculdade Presbiteriana Gammon - FAGAMMON., Lopes, Marcelo Antônio, Pós-Graduando em Gestão de Pessoas pela UNIFEI, Pós-Graduando em Gestão de Saúde pela UFSJ e Pós-Graduando em Gestão Pública pela UFJF., Cappelle, Mônica Carvalho Alves, Professora Associada no Departamento de Administração e Economia pela Universidade federal de Lavras - UFLA.

Publikováno v: Revista FSA (St. Augustine College Journal); Rev. FSA, Teresina, v. 15, n. 1, jan./fev. 2018; 259-281
Revista FSA (Centro Universitário Santo Agostinho); Rev. FSA, Teresina, v. 15, n. 1, jan./fev. 2018; 259-281
Revista FSA
Faculdade Santo Agostinho (FSA)
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Objetiva-se neste artigo compreender o impacto da liderança informal nos processos gerenciais e estruturais da organização. A base metodológica é qualitativa, com estudo de caso; a coletas de dados ocorrem com questionários abertos respondidos

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