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pro vyhledávání: '"Edivandro Carlos Conforto"'
Publikováno v:
Gestão & Produção, Vol 17, Iss 1, Pp 181-194 (2010)
Este artigo analisa o nível de maturidade em gestão de projetos de pequenas empresas desenvolvedoras de software, pertencentes ao polo tecnológico de São Carlos. Por meio de estudo de casos múltiplos, de caráter exploratório-descritivo, descre
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/d34a3b35d1cb49c58275ec102552a878
Autor:
Edivandro Carlos Conforto
Publikováno v:
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPUniversidade de São PauloUSP.
As pesquisas com o objetivo de relacionar o uso de práticas do gerenciamento ágil, desempenho e sucesso do projeto apresentam limitações como baixa qualidade semântica de construtos, dados e instrumentos de coleta com escalas subjetivas e pouco
Autor:
Edivandro Carlos Conforto
Publikováno v:
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPUniversidade de São PauloUSP.
A demanda crescente por produtos inovadores desafia as práticas e métodos consagrados de gerenciamento de projetos. Uma das respostas foi o surgimento da abordagem do gerenciamento ágil de projetos (GAP). Essa abordagem, inicialmente aplicada na
Autor:
Renan de Padua, Daniel Capaldo Amaral, Eric Rebentisch, Solange Oliveira Rezende, Edivandro Carlos Conforto, Michael Jordan Bianchi
Publikováno v:
Repositório Institucional da USP (Biblioteca Digital da Produção Intelectual)
Universidade de São Paulo (USP)
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Dealing with an uncertain and dynamic environment when facing multiple and fast-paced challenges forces professionals to adopt agile practices in different environments, resulting in the use of hybrid project management models. However, identifying t
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Repositório Institucional da USP (Biblioteca Digital da Produção Intelectual)
Universidade de São Paulo (USP)
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PurposeWhile agile methods have been adapted to different industries, agility depends on the alignment between the practices and project environment. Nevertheless, it is unlikely to find the best combination without a diagnosis of these variables. Th
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::eb47b26b7f1a8ee7bacd6d0cf29dd943
Autor:
Dayse Simon L. Kamikawachi, Ariani Di Felippo, Edivandro Carlos Conforto, Daniel Capaldo Amaral, Sérgio Luis da Silva
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Repositório Institucional da USP (Biblioteca Digital da Produção Intelectual)
Universidade de São Paulo (USP)
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Definitions of agility found in the project management (PM) and agile project management (APM) disciplines are inconsistent, incomplete and lack clarity. This paper presents a complete definition of the agility construct, built from a combination of
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Universidade de São Paulo (USP)
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This study reports an empirical analysis of a hybrid management framework combining agile project management and stage-gate model implemented in a technology-driven project. The results indicate positive impact on the project and product development
Publikováno v:
When Innovation Moves at Digital Speed ISBN: 9780262348386
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::b64310a67352cc371e1c9dc7193817a7
https://doi.org/10.7551/mitpress/11858.003.0021
https://doi.org/10.7551/mitpress/11858.003.0021
Autor:
Jan Kantelberg, Daniel Capaldo Amaral, Michael Riesener, Günther Schuh, Sven Januszek, Edivandro Carlos Conforto, Eric Rebentisch
Publikováno v:
Proceedings of the DESIGN 2018 15th International Design Conference.
Agile product development is popular but still not well understood beyond its methodological implications. This paper reports an identification of agility factors enabling teams to make and communicate decisions more quickly in product development. O
Autor:
Fabian Ariel Salum, Daniel Capaldo Amaral, Luís Fernando Magnanini de Almeida, Sérgio Luis da Silva, Edivandro Carlos Conforto
Publikováno v:
Repositório Institucional da USP (Biblioteca Digital da Produção Intelectual)
Universidade de São Paulo (USP)
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Universidade de São Paulo (USP)
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This research paper presents evidence from an exploratory survey on the use of agile project management (APM) practices and the presence of APM enablers in 19 medium-and large-sized companies from different industry sectors considering innovative pro