Zobrazeno 1 - 8
of 8
pro vyhledávání: '"Dick de Groot"'
Autor:
Dick De Groot, John Bierings
Publikováno v:
Fizier. 35:6-9
Mensen met een financieel beroep beschouwen zichzelf graag als zuiver rationeel. Ze worden daarin gesterkt door de nadruk die in hun werk op getallen ligt – ‘de cijfers liegen niet’ – maar de werkelijkheid is complexer. Volgens Dr. Andreas Wi
Publikováno v:
HEADline. 33:6-9
In de zorgwereld is sinds de introductie van marktwerking veel veranderd. Maar hoe krijgen we de mensen die in de zorg werken mee in al deze veranderingen? Over deze vraag spraken leden van de pop-up redactie van deze HEADline, Maarten-Jan de Wit, Fl
Publikováno v:
HEADline. 33:10-13
Het huidige kabinet heeft de eindsprint ingezet en zoals altijd met een verkiezing in het vooruitzicht is het klimaat niet geschikt voor nieuwe bezuinigingen. Dat is een van de redenen dat een geplande extra korting van € 500 miljoen alsnog van de
Autor:
Dick de Groot, Bernard de Vries Robles
Publikováno v:
HEADline. 32:14-17
De transformatie van twaalf regionale zorgunits in vijf resultaat verantwoordelijke eenheden (RVE’s) waarbij waardecreatie uitgangspunt is, is een ingrijpend maar ook noodzakelijk proces voor de Amarant Groep. De hoge kortingen die gemeenten en ver
Publikováno v:
HEADline. 33:18-20
Zorgfinancials zijn van het ‘meten is weten’. Vooral op opbrengsten, kosten en KPI’s van het management dashboard. Maar wordt er ook gemeten op verandering in zorgondernemerschap en organisatieontwikkeling?
Autor:
Dick de Groot
Publikováno v:
HEADline. 32:10-12
De toenemende druk tot kwaliteitsverbetering en meer efficiency dwingt zorginstellingen tot innoveren. Ondernemerschap is een belangrijk middel om dat te bevorderen, maar ook een twee snijdend zwaard. De zorgdirecteur die teveel vrijheid toestaat kan
Autor:
Dick de Groot, Ilse van den Eng
Publikováno v:
HEADline. 33:32-33
Autor:
Dick de Groot
Publikováno v:
HEADline. 33:15-15
Volgens de Financiele Zorgthermometer (december 2015) zet de helft van de Wlzinstellingen in op zelfsturende teams. Meer verantwoordelijkheid bij de teams moet leiden tot minder overhead, meer klantgerichtheid en lagere kosten, aldus de respondenten.