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Autor:
Celi Hiromi ohtsuki
Publikováno v:
Revista de Carreira e Pessoas, Vol 4, Iss 1 (2014)
A literatura sobre sucessão não esclarece como as organizações identificam pessoas aptas para assumir atribuições e responsabilidades de liderança de maior complexidade. Com base nas teorias de níveis de complexidade e de liderança, este ens
Externí odkaz:
https://doaj.org/article/304ba857b93a429b875316ef8827f33c
Autor:
Celi Hiromi Ohtsuki
Publikováno v:
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPUniversidade de São PauloUSP.
O tema da sucessão é relevante porque a sobrevivência das empresas depende de dispor de pessoas em todos os níveis organizacionais preparadas para assumir posições críticas abertas pelo crescimento do negócio ou saída de seus atuais ocupante
Autor:
Bárbara Beatriz Freitag, André Luiz Fischer, Marcos Aurélio de Araújo Ferreira, Kenneth Nunes Tavares De Almeida, Celi Hiromi Ohtsuki
Publikováno v:
Revista de Administração da UFSM. 7:629-643
The competitive strategy of organizations and the knowledge era, demand higher innovation capacity, agility and flexibility. This demands have make the work more complex, and in need of qualified workers. In this scene, the human capital of organizat
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::20f13464424bb6a552b5fe5b27aba744
https://doi.org/10.5902/198346598417
https://doi.org/10.5902/198346598417
Autor:
Celi Hiromi Ohtsuki
Publikováno v:
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP
Universidade de São Paulo (USP)
instacron:USP
Universidade de São Paulo (USP)
instacron:USP
O tema da sucessão é relevante porque a sobrevivência das empresas depende de dispor de pessoas em todos os níveis organizacionais preparadas para assumir posições críticas abertas pelo crescimento do negócio ou saída de seus atuais ocupante
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::726076fc7ffac344a2d45a91826f3608
https://doi.org/10.11606/d.12.2013.tde-26112013-203629
https://doi.org/10.11606/d.12.2013.tde-26112013-203629
