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[1] Villa**, M. E. (2005). Last planner, un avance en la planificación y control.
[2] VILLA, W. (s.f.). Mejorando la Productividad con Lean Construction.
[3] Botero, L. F. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION Y SOSTENIBILIDAD.
[4] Institute, P. M. (2013). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
[5] Management, P. (2009). Gestión del Alcance del Proyecto.
[6] Marquina, C. G. (s.f.). IMPORTANCIA DEL LEAN CONSTRUCTION, PMI.
[7] Hernán Porras Díaz, P. M., Rivera2, O. G., & Guerra3, J. A. (s.f.). Filosofía Lean Construction para la gestión de proyectos de construcción: una revisión actual. Lean Construction philosophy for the management of construction projects: a current review
[8] AGUILERA, G. O. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION” APLICADA A PROYECTOS DE EDIFICACIONES DE VIVIENDA UNIFAMILIAR.
[9] RESTREPO, S. V. (s.f.). IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGIA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN.
[10] López, C. S. (9 de mayo de 2011). Control de Costos en un proyecto de Construcción.
[11] González, B. B. (on 23 junio, 2015). Planificación de la gestión de costos en un proyecto.
[12] UNA FILOSOFÍA DE GESTIÓN: LEAN CONSTRUCTION . (6 de junio 2014).
[13] Vargas, S. (s.f.). IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
[14] gestion-de-obras-utilizando-metodos-lean-y-herramientas-agiles. (Junio 2013).
[15] Last Planner-El último planificador. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION ENTERPRISE.
[2] VILLA, W. (s.f.). Mejorando la Productividad con Lean Construction.
[3] Botero, L. F. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION Y SOSTENIBILIDAD.
[4] Institute, P. M. (2013). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
[5] Management, P. (2009). Gestión del Alcance del Proyecto.
[6] Marquina, C. G. (s.f.). IMPORTANCIA DEL LEAN CONSTRUCTION, PMI.
[7] Hernán Porras Díaz, P. M., Rivera2, O. G., & Guerra3, J. A. (s.f.). Filosofía Lean Construction para la gestión de proyectos de construcción: una revisión actual. Lean Construction philosophy for the management of construction projects: a current review
[8] AGUILERA, G. O. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION” APLICADA A PROYECTOS DE EDIFICACIONES DE VIVIENDA UNIFAMILIAR.
[9] RESTREPO, S. V. (s.f.). IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGIA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN.
[10] López, C. S. (9 de mayo de 2011). Control de Costos en un proyecto de Construcción.
[11] González, B. B. (on 23 junio, 2015). Planificación de la gestión de costos en un proyecto.
[12] UNA FILOSOFÍA DE GESTIÓN: LEAN CONSTRUCTION . (6 de junio 2014).
[13] Vargas, S. (s.f.). IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
[14] gestion-de-obras-utilizando-metodos-lean-y-herramientas-agiles. (Junio 2013).
[15] Last Planner-El último planificador. (s.f.). LEAN CONSTRUCTION ENTERPRISE.
El presente trabajo mostrará la formulación de una metodología basada en lean construcción y PMI para el proceso constructivo de mampostería y muestra los principales lineamientos de construir sin pérdidas, llevando un control de la actividad q
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https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od______2802::e98a00de081ca5a6e58fd1df524fcfb9
https://hdl.handle.net/10654/15651
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Publikováno v:
Repositorio Universidad Javeriana
Pontificia Universidad Javeriana
instacron:Pontificia Universidad Javeriana
Pontificia Universidad Javeriana
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En Colombia los procesos de planeación de proyectos de construcción se basan principalmente en la experiencia adquirida por los constructores, no se manejan herramientas de planeación que fomenten la investigación en este campo, y que faciliten l
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