Zobrazeno 1 - 9
of 9
pro vyhledávání: '"5S metoda"'
Autor:
Kontrec, Sanela
Tema ovog završnog rada je Organizacija radnog okruženja primjenom 5S metode u odabranom poduzeću. Završni rad se sastoji od teorijskog i praktičnog dijela. U teorijskom dijelu su opisane metode i faze kojih se treba pridržavati prikilom implem
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od______3702::dc2e47c51960f1e3548b5dca5bfde359
https://repozitorij.unin.hr/islandora/object/unin:4752
https://repozitorij.unin.hr/islandora/object/unin:4752
Autor:
Antolković, Ivica
Danas je konkurencija na tržištu jako velika. Svako poduzeće teži ka proizvodnji što boljeg i konkurentnijeg proizvoda. No, često je teško postići kontinuirani tok proizvodnje pa poduzeća, potaknuta problemima unutar proizvodnje, posežu za
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od______9595::8062956f149818110947540b1aa84113
https://repozitorij.fsb.unizg.hr/islandora/object/fsb:6085/datastream/PDF
https://repozitorij.fsb.unizg.hr/islandora/object/fsb:6085/datastream/PDF
Autor:
Čabrijan, Ivana
Diplomski rad se sastojao od implementacije 5S metodologije u proizvodnom pogonu. 5S metoda je jedan od alata Lean proizvodnje. Vitka proizvodnja teži ka smanjenu napora radnika, vremena, investicija, prostora. Cilj je smanjenje gubitaka, povećanje
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=57a035e5b1ae::f5bfb3a9d0effe9210cd4039d5aa0e0a
https://www.bib.irb.hr/1211533
https://www.bib.irb.hr/1211533
Autor:
Ostojić, Stella
Ovaj diplomski rad sadrži dokumentaciju i analizu radnog mjesta operatera u jednoj metaloprerađivačkoj tvrtki, a u cilju implementacije 5S metode. Teorijski je opisan menadžment vitke proizvodnje, uključujući glavnih 7 gubitaka na kojima se zas
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=57a035e5b1ae::7e6a84247cfe94e9e9916262726c3f20
https://www.bib.irb.hr/1211556
https://www.bib.irb.hr/1211556
Autor:
Mavrar, Žiga
Ne optimizirana proizvodnja v današnjem hitrem svetu za podjetje ne pomeni nič dobrega, zato vsaka strmi k čim hitrejšem proizvajanju izdelkov in dejavnostim, ki so za to potrebne. V zaključni nalogi se ukvarjamo z optimizacijo prevzema procesa
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od______3505::9d2f2433b08882903bd4f799334a7040
https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=110511
https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=110511
Autor:
Horvat, Urška
Publikováno v:
Maribor
V diplomskem delu je prikazan problem izgube časa in odvečnega gibanja zaradi vzroka, ki ga predstavlja neorganizirano delovno mesto na oddelku pakiranja prireznih delov v podjetju Boxmark Leather d.o.o., eno od vodilnih svetovnih proizvajalcev usn
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od______1857::46d4288dd7e5c7e8fb55e54fa9c0c17f
https://dk.um.si/Dokument.php?id=125975&dn=
https://dk.um.si/Dokument.php?id=125975&dn=
Autor:
Mikulec, Nikola
Tema ovog završnog rada je „Primjena Lean metodologije u logističkim i proizvodnim procesima“. U radu će se moći vidjeti povijesna kronologija od mletačkog razdoblja preko Fordovog uvođenja pokretne trake do Toyotinog uvođenja Toyota produ
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od______3702::4a9ca8b1e93ff9897a79fd5114da2b74
https://repozitorij.unin.hr/islandora/object/unin:1555/datastream/PDF
https://repozitorij.unin.hr/islandora/object/unin:1555/datastream/PDF
Autor:
Kučko, Zrinka
Tema ovog završnog rada je Postupak implementacije kaizen metode na primjeru poduzeća Oprema d.d. U prvom dijelu rada, prikazan je povijesni razvoj lean menadžmenta. Opisano je kako otpad utječe na rad u proizvodnji. Također je opisano sedam vrs
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od______3702::629dabbbd995e5168a5b7f9afd65483d
https://repozitorij.unin.hr/islandora/object/unin:1431/datastream/PDF
https://repozitorij.unin.hr/islandora/object/unin:1431/datastream/PDF
Autor:
Komperšek, Darinka
Publikováno v:
Maribor
Poslovno okolje se nenehno spreminja in zato so potrebne nenehne izboljšave v vseh procesih delovanja. Volja in zavzetost za skupno doseganje najvišje ravni kakovosti je naša konkurenčna prednost in pot do uspeha. Zgolj ohranjati kakovost ni dovo
Externí odkaz:
https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od______1857::85531e59d3fce27ce24032ec26a33439
https://dk.um.si/Dokument.php?id=86820&dn=
https://dk.um.si/Dokument.php?id=86820&dn=